廣告公司率先掀起“創(chuàng)佳評差”競賽活動的熱潮

3月9日上午廣告公司召開 “創(chuàng)佳評差”競賽活動的動員會議。就2009年 “創(chuàng)佳評差”工作進行了具體安排和部署。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)首先對2008年“創(chuàng)佳評差”活動進行了總結(jié)，并就2009年活動的整體情況作出安排：一、明確了活動指導(dǎo)思想；二、制定了活動步驟。全過程劃分三階段：宣傳動員階段、組織實施階段、總結(jié)評比階段；三、完善了活動組織機構(gòu)。為確?；顒佑杏媱?、有步驟、有成效的開展，公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，游永生同志為組長，王寶建、孫武強等同志為副組長，同時成立活動辦公室，落實專人負責(zé)；四、從實際出發(fā)，按照每個部門各自職能，明確責(zé)任，落實活動的內(nèi)容：業(yè)務(wù)部要在保證年初下達任務(wù)的基礎(chǔ)上，力爭在年底前完成全年任務(wù)，力爭使?fàn)I業(yè)收入上一個新的臺階。制作部要注重制作質(zhì)量，積極配合公司重大活動，力爭使公交廣告成為城市一道更靚麗的風(fēng)景線。設(shè)計部要在廣告設(shè)計上下功夫，努力提升自身文化修養(yǎng)，最大限度提升企業(yè)形象。財務(wù)部要在如何貫徹落實執(zhí)行好現(xiàn)代化企業(yè)財會制度上下功夫，及時學(xué)習(xí)國家最新的財會政策，使我們的財務(wù)管理跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。辦公室要關(guān)心職工生活，保證職工在工作中能有一個好的工作狀態(tài)。會議最后要求，全體干部職工要高度重視，緊密配合，注重細節(jié)，抓好落實，不斷把“創(chuàng)佳評差”競賽活動推向高潮。