公司經(jīng)理王寶健就圍繞落實(shí)三項(xiàng)重點(diǎn)工作和2013年8項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況,以及企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)行情況的進(jìn)行了介紹和匯報(bào)。副經(jīng)理李永強(qiáng)、李罡圍繞各自工作進(jìn)行了匯報(bào),并就廣告智能管理軟件系統(tǒng)的操作進(jìn)行了演示。
在聽取匯報(bào)后,鄭書記就公交事業(yè)和公交廣告發(fā)展向大家征求意見及建議,并對(duì)近年來廣告公司發(fā)展取得的成效表示充分肯定,他說,廣告公司一班人作風(fēng)比較實(shí),在經(jīng)營業(yè)績、社會(huì)影響、管理理念等方面都表現(xiàn)突出,在同類城市中廣告制作工藝水平也比較高。同時(shí),他指出,廣告公司還存在發(fā)展思路不開闊、市場定位不夠準(zhǔn)確等問題。
他要求廣告公司,一要樹立市場意識(shí)和競爭意識(shí),在現(xiàn)有媒體的基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步提高媒體利用率、擴(kuò)大市場占有率,要在如何把業(yè)務(wù)做大,培育新亮點(diǎn)上下功夫;二要樹立危機(jī)意識(shí),公交廣告面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)較大,要逐漸降低車體廣告在廣告經(jīng)營中的占比率,在開發(fā)新媒體、開辟新項(xiàng)目上做文章;三要樹立協(xié)調(diào)意識(shí),協(xié)調(diào)是能力,是企業(yè)的競爭力,也是生產(chǎn)力,對(duì)外要加強(qiáng)工商、稅務(wù)等部門和客戶的關(guān)系協(xié)調(diào),對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)與各營運(yùn)公司、機(jī)關(guān)各部門的協(xié)調(diào);四要樹立學(xué)習(xí)意識(shí),作為企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),要在學(xué)業(yè)務(wù)、法律、財(cái)務(wù)知識(shí)上下功夫;五要樹立自律意識(shí),嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法,堅(jiān)決杜絕不正當(dāng)競爭,自覺維護(hù)市場秩序,加快公交廣告轉(zhuǎn)型發(fā)展。